Бизнес план за онлайн казино. Етапи на създаване на онлайн казино:
Етап 1 – избор на юрисдикция. Когато избирате конкретна държава за регистрация на онлайн казино, обърнете внимание на следните критерии:
- икономическата и политическата стабилност на юрисдикцията или нейната територия;
- нормативни изисквания за получаване на лиценз;
- разходите за регистрация;
- разходите за правене на бизнес;
- данъчна политика.
Можете да получите лиценз за хазарт в Обединеното кралство, Гибралтар, Гърция, Kahnawake, Коста Рика, Кюрасао, Малта, Олдърни, остров Ман, Сейшелите, Черна гора и други юрисдикции. В зависимост от избраната юрисдикция и вида на регистрираните игри ще трябва да предоставите определен пакет документи за лицензиране на хазартни дейности. Препоръчва се да се проучат изисквнията на регулатора за регистриране на онлайн казино в определена юрисдикция.
Етап 2 – регистрация на фирмата. При регистриране на дейност в онлайн казино в чужда юрисдикция е необходимо да се вземат предвид нюансите на законодателната рамка на избраната държава или нейната територия. Порталът съдържа информация за регистрация на компания и нюансите на получаване на лиценз в определена държава.
Етап 3 – получаване на лиценз за хазарт. За да получите лиценз за онлайн казино, трябва да подадете следните документи на регулатора:
- заявление по предписания образец;
- удостоверение за регистрация на фирма;
- копие от регистрацията на търговската марка (ако има такава);
- дългосрочен бизнес план (най-малко 3 години);
- декларации по установените образци;
- доказателства за финансова платежоспособност, документирани;
- информация за сайта;
- информация за софтуера / сертифициране на игри;
- потвърждение за надеждността на лицата, създали онлайн казиното;
- банкова сметка и обработка.
Цената за получаване на лиценз зависи от юрисдикцията, в която ще бъде получен. Например в Коста Рика цената му е 20 хиляди евро, в страните от ЕС – от 150 хиляди евро.
Бизнес план за онлайн казино
Бизнес планът за онлайн казино е обобщение на целта на проекта, начина за постигане на тази цел. Той разглежда следните въпроси в дългосрочен план:
- структурата на фирмата;
- информация за акционерите;
- стратегия за набиране на персонал;
- анализ на пазара и разбиране на целевата аудитория;